南街村各单位 坚持实事求是作总结 围绕指导思想订计划

经过近期努力，全村大部分单位的总结工作已基本结束，工作计划正围绕班长提出的2012年整体工作指导思想有序进行。

反复讨论写总结

为全面总结好2011年的工作，方便面厂多次召开会议，宣讲做好总结工作的重要性。各部门负责人首先组织相关人员召开会议，通过充分讨论、搜集数据、列举事例，总结出了一年来的成绩和经验，理性查找出了存在的问题和不足，然后由办公室对全厂工作进行了全面、客观的总结，并在班子会上进行充分讨论和修订，达到了内容充实、数据真实、事例突出的目的。

啤酒公司首先自上而下召开班子会和党员、班组长以上基层干部会，传达生产部的指示精神，要求各块儿对一年来的工作进行回顾，让大家畅所欲言，把成绩总结够，把问题查找透，把制约企业发展的瓶颈问题进行认真分析，以便整改；其次，采取自下而上的形式，由班组、工段、各车间、各部门形成书面材料上交办公室，班子成员进行把关；再者，由办公室汇总写出全厂总结后，交班子成员再次审阅把关。总结突出了实际事、数目字，详细、实在。

食品饮料公司采取自下而上的方式进行。首先由各车间写好总结，之后召开总结汇报会，对于不全面的给予补充和完善；然后由办公室根据车间的总结进行汇总，做到既不夸大事实，也不缩小成绩，达到人人参与总结、人人学习提高的目的。

包装厂分别召开不同层次的会议，传达包装部的指示精神。全厂采取自下而上的方式，人人写总结、订计划，班组、车间、各科室分别对一年来的工作进行了认真细致的讨论总结，并分析原因、查挖根源、制订整改措施，以书面形式上交办公室，由办公室负责把关，之后对全厂工作进行总结。

湿面厂首先召开各部门负责人会议，由各部门认真组织讨论，自下而上地深挖细查。各部门统一行动、分工合作，人人讨论、分析，综合对比、总结，使今后的工作有的放矢、有章可循。

正因为总结的过程扎扎实实、认认真真，所以形成的材料才内容充实、真实可信。

实事求是报成绩

成绩是智慧和才能的展现，是心血和汗水的结晶。经过一年来的辛勤耕耘，各单位成绩喜人。

供应部一年来严格执行“货比三家”的购货原则，坚持购买优质产品，提供优质服务。供应业务全部归属供应部后，在业务加大、人员增多的情况下，供应部派人多方跑市场、询价格，掌握第一手资料，在实践与创新中找出路，在摸索和探索中寻突破，全年实现了以一流的质量、一流的服务、一流的信誉使供货及时率达到100%的承诺。

调味品公司一年来创造了不平凡的业绩：产量、产值、利润等3项经济指标均创建厂以来的最高水平；在村文明委开展的三年一次精神文明单位“回头看”工作中，以综合考评第一名的成绩顺利通过验收；全年产品一次交验合格率达到99.8%,产品出厂合格率达到100%;产品质量事故为零，顾客投诉率为零，重大伤亡事故为零，机械设备事故为零，火灾事故为零；在生产部开展的每月一次“五好单位”评比中，始终名列前茅。

截止11份，方便面厂实际产量完成年计划的111.8%,产值完成年计划的132.5%,节约金额完成年计划的136.9%;生产成本同比每公斤下降0.27元；设备利用率比去年提高50%以上，在设备老化的情况下，换件率下降20%;全年无出现重大质量事故和安全伤亡事故；在“五好单位”评比中，全年名次名列前茅。

食品饮料公司的主打产品月饼和奶粉，产量、产值同比均递增20%以上；亏损产品正一个个被淘汰，盈利产品正一步步发展扩大；新开发的产品全麦面、擀面皮，维他型、儿童型、高钙型豆奶粉正展露生机；全年产品质量稳定，没发生一起顾客投诉事件；安全事故率为零的目标顺利实现。

湿面厂全体员工克服机器设备老化、人员流动频繁等困难，1-11月份的产值完成年计划的102%,同比提高了13%;原面块成品率比去年提高了0.3%,汤料成品率比去年提高了1.6%;在今年所有原材料价格都上涨的情况下，各部门严控制、细管理，坚决杜绝了不必要的浪费，今年的定额消耗同比节约资金36486元。

彩印公司出现了几个明显变化和提高：一是职工的精神面貌有了很大改观，思想素质有了一定程度提高。“7·22”火灾事故中职工们的英勇表现，就是最好的证明和体现。二是职工的团结进取精神不断加强。各车间、工段、部门都能时时以生产为重，确保生产任务的按时完成。三是企业的向心力、凝聚力不断增强。职工处处以集体利益为重，不但各项任务完成得好，而且还主动提合理化建议、出谋献策，帮助企业攻克难关、降低成本和消耗。四是产品质量有了一定提升。产品的成品率比去年提高了3个百分点，年节约资金几十万元。

面粉厂成绩明显：（1）员工工作积极性高。通过广泛的宣传教育和适当调整分配形式，职工干事创业的积极性提高了，主人翁意识增强了。（2）党员干部模范带头作用好。通过经常开展廉政教育，党员干部时刻保持清醒的头脑，为大家起好了模范带头作用。（3）现场管理扎实有效。严格按照“5S”管理法，严、紧、细、狠抓好每项工作。安全工作在每次检查中都名列前茅，面粉产品的质量更优，全年无任何质量问题。（4）“两参一改三结合”效果突出。一年来，职工提合理化建议11人次，干部参加劳动357人次。

积累经验细剖析

总结是对过去工作的回顾，更是为今后工作打基础。各单位在总结成绩的同时，都分析归纳了成绩取得的原因：

始终坚持高举“政治挂帅、思想领先”的旗帜。政治是统帅、是灵魂，是一切经济工作的生命线。抓好了政治、提高了思想，企业才能蒸蒸日上，经济效益才能步步攀升。一年来，全村各单位以学习“三好建设者”,评比“爱护集体财产标兵”,加强培养“二百五”精神、壮大“二百五”队伍为契机，对党员干部、职工村民进行理想信念、集体主义、奉献精神、务实作风等教育，加强两支队伍建设，强化党组织的战斗堡垒作用，呈现出人人比学习、比思想、比工作、比干劲、比技术、比贡献的良好氛围。

深入贯彻落实“两参一改三结合”.“两参一改三结合”管理方法的实施，使领导干部的工作重心下移了，工作思路开阔了，责任心加强了，作风更加务实了；使职工们的认知水准上升了，积极性、主动性更高了，主人翁意识更强了；使技术人员的能动性、创造性进一步发挥出来了，他们挖潜改造、革新技术、研发新品，用知识和技术为企业的发展助力、加油；使企业的吸引力、凝聚力更大了，上下一心、团结一致，共同谱写南街事业的新辉煌。

生产、质量、安全等各项工作狠抓、常抓。企业管理无小事。各单位在生产、质量、安全等各方面，都有完善的制度，并且硬起手腕、狠抓落实、常抓不懈，尤其是现场管理，更是常讲、细讲，保证了企业生产的正常有序进行。

实施名牌战略，提高企业知名度和市场竞争力。多年来，“敢为天下先”、“争创一流”一直是南街村的特点和追求，企业各单位也一直奉行这一准则，积极实施名牌战略，力争在本市、本省乃至全国同行业中数一流、占鳌头。一年来，他们不断完善各项制度、工艺等，为使产品走向“名品”、企业走向“名企”而不断努力。方便面厂被授予“河南省清真食品知名企业”称号，方便面获得2011年“河南名牌产品”称号。

抓龙头、促业务、保增长。销售是龙头，龙头不动，龙身难行。一年来，有销售业务的单位，挣脱原辅材料大幅上涨的桎梏，主动出击寻出路、拓市场，确保企业经济效益稳步增长。胶印公司凭借规模大、质量好、信誉高、送货及时等诸多优势，加强巩固老市场，积极开发新市场，并在特殊时期，既顾“西瓜”,也顾“芝麻”,还组队参加在南京举行的国际会展，提高声誉、扩大影响。

以科技为先导，节能降耗促发展。一年来，调味品公司、胶印公司等单位加快了设备升级改造步伐，尤其是胶印公司，先后新增了印刷、裱胶、覆膜及模切车间的自动化设备，基本突破困扰企业整体发展的瓶颈，极大地增强了企业发展的后劲；不断进行技术改进，使成品车间、瓦楞车间的节能降耗、压缩成本工作上了一个新台阶。与去年相比，减少人员近60名。

培育企业文化，塑造良好形象。调味品公司、啤酒公司、方便面厂等单位结合实际，积极培育企业文化，塑造良好企业形象。方便面厂着力抓好班子、制度、廉政“三个建设”,致力打造一支政治坚定、纪律严明、作风过硬的高素质干部职工队伍；开展“送温暖、献爱心”活动、知识竞赛等，进一步激发职工的干劲；开展“最佳职工”、“文明车间”、“先进标兵”等评选活动，在职工中营造了学习先进、崇尚先进的良好氛围；充分利用村报、电视、广播等宣传工具，展现本厂干部职工的精神风貌。

食品饮料公司深刻体会到：1、团结就是力量。只要心往一处想、劲往一处使，就没有战胜不了的困难。2、工作中要有创新的思想，不能墨守成规。要在工作中不断想办法，只有敢想敢干，才有成功的希望。3、干工作必须踏踏实实、兢兢业业，干一行、爱一行，有一分耕耘就会有一分收获。4、搞管理一定要扑下身子，真抓实干，只要用心去管，就会有好的效果。

包装厂认为，坚持人性化管理和民主议事原则，改善了职工流失大、技术队伍不稳定的状况；民主生活会的定期召开，拉近了干群距离，增深了干群感情，形成了团结和谐、共谋发展的良好工作局面。

深挖细查找不足

各单位在总结时，都深入查挖了问题和不足，并剖析了原因，提出了解决办法。面粉厂提出了新产品研发的力度和面粉的熟品实验力度不够强的问题，胶印公司提出了向稳定的医药包装转型的力度和速度有待加强的问题，等等。其中共性问题有：职工队伍不稳，人员流动性大；员工整体素质不是很高，部分员工专业技术不过硬；管理尚有不完善的地方。方便面厂等单位，下步决心在“留住人”上多想办法。

科学严谨订计划

11月21日晚，班长在党委扩大会上提出了2012年整体工作的指导思想：坚持走共同富裕道路不动摇，实践《鞍钢宪法》不放松，学懂科学文化，写好忠诚文章，讲负责任的话，做爱集体的事，为建设共产主义小社区而努力奋斗！会后，各单位积极围绕这一指导思想制订2012年的工作计划。

调味品公司确定了产量、产值、利润、“五好单位”考评、质量管理、安全生产、非生产性物资消耗的控制等几大目标任务；制订了以“加强政治思想工作，加强生产、质量、设备、安全等方面的管理，继续深入开展‘两参一改三结合’工作”为主要内容的保证措施。

啤酒公司既有各项目标任务，又有保证措施和检查落实制度，并重点突出了“三个以”:“以政治工作的开展抓好两支队伍建设，以政治工作提升企业管理，以政治工作促进经济上台阶”,促使啤酒公司实现新跨越。

彩印公司突出“创新”二字，做好创新文章：一要创新思维。要求管理者解放思想、提高认识，改变陈旧观念、创新工作思路，真正勇于创新、大胆实践。二要创新管理办法。在认真落实“两参一改三结合”的同时，结合实际制订出新的管理办法，充分调动职工的积极性。三要创新技术。搞技术创新，不能流于口头，要培养技术骨干，发挥其创造力。一方面通过加强培训提高技术素质，另一方面通过成立技术创新攻关小组，让他们在实践中解决技术难题，增强创新意识，提高业务技能。四要创新营销策略。不但要加强与老客户的合作，更要开拓新市场，开发高附加值产品，做到以信、优、质、活取胜，赢得更广阔的市场。

其它单位的计划还在有序制订中。