2月29日,南街村生产部在艺术学校剧场召开所属各单位全体员工大会,动员大家积极响应党委号召,努力做好人、做好事、做好产品,为集体经济的发展再铸辉煌。
围绕班长提出的南街村办企业的目的,生产部所属单位不同岗位的代表分别发言。职工代表、方便面厂的晁俊娜、工艺品公司的庞宇,车间主任代表、食品饮料公司的何春省,质检代表、啤酒公司的宋晓敏,技术代表、面粉厂的任宏伟,销售代表、麦鲜公司的李志军,单位一把手代表、调味品公司经理李洪江先后发言,他们畅谈了对南街村办企业目的的认识和理解,并立足本职,谈了如何做好人、做好事、做好产品。他们理性的认识、客观的分析、切实的计划举措,给大家以有益的启迪。
生产部主任王保杰就如何落实好办企业的目的,要求做到“两个到位”、“两个转变”.“两个到位”一是认识到位。要认识到党委站在一定的高度调整办企业的目的,很及时、很必要、也很重要,具有深远的意义。它是南街村发展的需要,也是南街村的指导思想和行动指南,是一项需要人人参与的长期工作。他要求做人要做高尚的人;做事要分做成、干好、做细三步走;做产品要分自己努力和学习两步走;做好人要做像雷锋那样的人,做像全国道德模范那样的人,做像南街村“三好建设者”、“爱护集体财产标兵”那样的人,做负责任、全心全意为人民服务的人,做对党、对组织、对集体忠诚的人;做好事要做对党、对集体、对人民群众有利的事;做好产品要努力把产品做成精品,这是南街村今后做产品的方向,各单位都要有精品意识,努力打造精品。二是方法措施到位。要求各单位结合自身实际,灵活制订出方法措施得力的实施方案。“两个转变”一是作风转变。包括思想作风和工作作风。他要求各单位从领导到职工都要转变作风,特别是领导干部,更要带好头,并制订出本单位转变干部、职工作风的具体措施。二是观念转变。他要求大家的观念要与国家大型一级企业相配套,要出好产品、出精品。通过这项工作的开展,他要求最终达到人的素质再提高、管理再上新台阶、南街村的形象再提升、企业经济再发展的目的。
王保杰还传达了生产部2012年的工作计划。他指出,生产部2012年的各项工作,遵循村党委制订的全年工作指导思想,按照“狠抓政治思想教育,强化企业内部管理,确保生产较快增长,促进企业健康发展”的工作思路,力争实现创产值12亿元、创利润6千万元的奋斗目标。为了完成总体任务,他要求抓住“两个机遇”,一是国务院《关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》精神给河南、给南街村带来的发展机遇;二是南街村目前处于发展旺盛时期的机遇,要乘胜追击,再创佳绩。在具体工作上,他要求重点抓好“五个型”,即建立一支学习型、创新型、务实型、忠诚型、事业型的管理队伍;抓好“五个率”,即控制生产过程中的人员工作效率、产品产出率、产品合格率、产品利润率、设备利用率;抓好“四个注重”,即注重产品结构调整、加大自主创新力度,注重单位与单位之间的统筹协调和资源共享,注重对专业技术人才的培育、引进和对职工的培训,注重对各项工作的监督检查与整改;抓好“三个落实到位”,即管理责任明晰落实到位,检查考核落实到位,日常运行机制落实到位;搞好“两个创建”,即树立品牌形象,创建质量放心型企业,实施标准化管理,创建生产安全标准化企业;开展好“一项活动”,鼓舞斗志、激发工作热情。
王保杰要求大家保持清醒头脑,增强忧患意识和责任感,围绕全年工作思路,突出工作重点,在村党委的正确带领下,齐心协力,圆满完成全年的各项目标任务。