南街村生产部召开动员大会 大力弘扬做好人做好事做好产品

2月29日，南街村生产部在艺术学校剧场召开所属各单位全体员工大会，动员大家积极响应党委号召，努力做好人、做好事、做好产品，为集体经济的发展再铸辉煌。

围绕班长提出的南街村办企业的目的，生产部所属单位不同岗位的代表分别发言。职工代表、方便面厂的晁俊娜、工艺品公司的庞宇，车间主任代表、食品饮料公司的何春省，质检代表、啤酒公司的宋晓敏，技术代表、面粉厂的任宏伟，销售代表、麦鲜公司的李志军，单位一把手代表、调味品公司经理李洪江先后发言，他们畅谈了对南街村办企业目的的认识和理解，并立足本职，谈了如何做好人、做好事、做好产品。他们理性的认识、客观的分析、切实的计划举措，给大家以有益的启迪。

生产部主任王保杰就如何落实好办企业的目的，要求做到“两个到位”、“两个转变”.“两个到位”一是认识到位。要认识到党委站在一定的高度调整办企业的目的，很及时、很必要、也很重要，具有深远的意义。它是南街村发展的需要，也是南街村的指导思想和行动指南，是一项需要人人参与的长期工作。他要求做人要做高尚的人；做事要分做成、干好、做细三步走；做产品要分自己努力和学习两步走；做好人要做像雷锋那样的人，做像全国道德模范那样的人，做像南街村“三好建设者”、“爱护集体财产标兵”那样的人，做负责任、全心全意为人民服务的人，做对党、对组织、对集体忠诚的人；做好事要做对党、对集体、对人民群众有利的事；做好产品要努力把产品做成精品，这是南街村今后做产品的方向，各单位都要有精品意识，努力打造精品。二是方法措施到位。要求各单位结合自身实际，灵活制订出方法措施得力的实施方案。“两个转变”一是作风转变。包括思想作风和工作作风。他要求各单位从领导到职工都要转变作风，特别是领导干部，更要带好头，并制订出本单位转变干部、职工作风的具体措施。二是观念转变。他要求大家的观念要与国家大型一级企业相配套，要出好产品、出精品。通过这项工作的开展，他要求最终达到人的素质再提高、管理再上新台阶、南街村的形象再提升、企业经济再发展的目的。

王保杰还传达了生产部2012年的工作计划。他指出，生产部2012年的各项工作，遵循村党委制订的全年工作指导思想，按照“狠抓政治思想教育，强化企业内部管理，确保生产较快增长，促进企业健康发展”的工作思路，力争实现创产值12亿元、创利润6千万元的奋斗目标。为了完成总体任务，他要求抓住“两个机遇”,一是国务院《关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》精神给河南、给南街村带来的发展机遇；二是南街村目前处于发展旺盛时期的机遇，要乘胜追击，再创佳绩。在具体工作上，他要求重点抓好“五个型”,即建立一支学习型、创新型、务实型、忠诚型、事业型的管理队伍；抓好“五个率”,即控制生产过程中的人员工作效率、产品产出率、产品合格率、产品利润率、设备利用率；抓好“四个注重”,即注重产品结构调整、加大自主创新力度，注重单位与单位之间的统筹协调和资源共享，注重对专业技术人才的培育、引进和对职工的培训，注重对各项工作的监督检查与整改；抓好“三个落实到位”,即管理责任明晰落实到位，检查考核落实到位，日常运行机制落实到位；搞好“两个创建”,即树立品牌形象，创建质量放心型企业，实施标准化管理，创建生产安全标准化企业；开展好“一项活动”,鼓舞斗志、激发工作热情。

王保杰要求大家保持清醒头脑，增强忧患意识和责任感，围绕全年工作思路，突出工作重点，在村党委的正确带领下，齐心协力，圆满完成全年的各项目标任务。