南街村集团扎实落实“八反对八实践”

连日来，各部各单位多次召开专题会，结合自身实际，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，查问题、找不足、订措施，扎实落实“八反对八实践”工作。

供应部就如何实施“八反对八实践”制订了四项措施：一、定期召开学习会。各单位要高度重视学习，定期召开学习会，以提高职工素质为出发点，以调动职工积极性为目的，结合实际学、用心去学。二、定期召开小组长会。各小组长结合所分管的业务，汇报计划的落实情况、各生产单位的需求和对原材料的要求，做到对库存心中有数，并对下周工作提出合理化建议。三、加强团结，实施信息共享。要加强沟通，相互支持、相互帮助，确保购买到价格合理、质量上乘的原材料，使供应工作不出任何偏差和漏洞，创造更多的经济效益。四、加强廉政教育。教育大家要清清白白做人、老老实实做事，心里时刻装着集体，做事要公道、办事要清廉，坚决杜绝假公济私、吃拿卡要，决不能给集体抹黑。

建设部主任王大洪认真听取所属各单位、各部门负责人关于近期开展“八反对八实践”工作汇报，在肯定取得成绩的同时，要求下一步做到：一、加强学习、提高素质。继续以毛泽东思想为指导，坚持红色文化，以落实“八反对八实践”为契机，让全体干部职工的灵魂得到一次洗礼、思想得到一次净化，进一步增强大局意识、主人翁意识和责任意识。二、与时俱进、完善制度。从工作实际出发，制订完善了《工地总负责人制度》、《原材料进场试验制度》、《工程质量和施工安全制度》以及道路、公厕、花园《环境卫生管护标准》等多项规章制度。制度是刚性约束，不打折扣；制度面前人人平等，没有例外；要求做到的坚决做好，要求不做的坚决不做。三、真抓实干、注重实效。制度是标尺，落实是保障。实行工地总负责人制度，就是在工程开工前，建立工程项目建设指挥部，任命工地总负责人，从图纸会审一直到竣工验收的各个环节，均由总负责人负责，统一调配指挥，有效地集中人力物力，节约了时间，减少了材料浪费，避免了管理交叉和管理缺失，提高了工作效率和工程质量。对于环保队，让每个员工都明白该怎么做，怎样才能干好自己的本职工作。四、集思广益、总结提高。利用碰头会、生活会、办公会、研讨会等多种形式，对工程的进展量化分析，发现问题及时处理，不断提高管理水平。坚持依靠群众，广泛听取群众意见，从群众中汲取智慧和力量，充分调动大家的积极性、主动性和创造性。

方便面厂多次召开会议认真学习、反复讨论，对照“八反对”查挖问题，并制订出了整改措施：一要加强队伍建设，提高综合素质。主要从四方面入手：1、从学习入手，加强政治思想建设。坚持每周一的党员干部学习制度，学习《党的生活》、《南街村》报等内容；采取知识竞赛、演讲会、交流会等多种形式组织职工学习，使他们学有所获。2、从管理入手，提升管理能力和水平。按照“学习好、团结好、纪律好、作风好、绩效好”的标准，建设高素质的党员干部队伍，突出综合素质、领导水平和领导能力。3、从教育入手，加强廉洁自律建设。不定期对党员干部进行理想信念教育和反腐倡廉警示教育，组织观看有教育意义的影视片，进一步提高反腐能力，纯洁党员干部队伍。4、从制度入手，增强贯彻执行力。建立和完善考勤制度、落实制度、会议制度、奖惩制度等，以制度保障各项工作圆满完成。二要开展文明活动，培育良好风尚。积极发挥群团组织作用，在职工中开展喜闻乐见的群众性活动；大力开展学雷锋活动，开展以纠正和制止不文明行为主题的教育实践活动和学雷锋标兵评选活动，努力在全厂形成弘扬正气的浓厚氛围。三要强化作风建设，凸显作风威力。继续坚持民主生活会制度，认真开展好批评与自我批评。每季度在职工中开展民主评议活动，发动广大职工对党员干部进行监督。实行民主管理活动，通过召开职工座谈会，听取职工意见和建议。四要抓好勤俭节约，杜绝铺张浪费。着重抓业务接待、公车使用、办公开支、就餐管理、修旧利废等方面，严格执行制度。五要抓好规范化管理。坚持开展“美丽车间”和生产、质量管理最佳班组评比活动。在职工中开展岗位练兵、技术比武活动。在提高产品内在质量上，化验室要对检测数据进行原因分析，质检科要加强检测数据的搜集和整理，有问题及时制订出整改措施。全面推行HACCP工作，进一步强化干部职工的质量意识，保障质量管理体系有效运行，生产出精品，树好南街村品牌形象。坚持开展好QC质量管理小组活动。充分发挥技术人员作用，有针对性地解决生产中的问题，不断创新成果。认真实施安全生产标准化工作，加大对各项规章制度的监督落实，保障安全工作扎实有效推进，形成人人参与、齐抓共管的良好局面。

水电公司组织干部职工认真学习讨论，制订了工作方案。一、成立组织、建立机制，不搞“一阵风”.成立了以副经理高生为组长的活动领导小组，多次召开会议研究部署，认真制订了实施方案，为工作顺利开展奠定了基础。二、结合实际、灵活安排，不搞“一刀切”.针对当前正处于用水用电、空调制冷高峰期，在生产现场工作的党员、干部和职工需要长时间坚守在制冷、运行、维修等工作岗位的特殊情况，水电公司统筹兼顾、科学安排，在保证质量的前提下，利用班前班后会、点名等时间，合理安排学习、讨论、发言时间。召开相关会议，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等形式，认真查找问题，并制订和落实整改方案及措施，做到学习、工作“两不误，两促进”.公司领导干部和技术人员主动深入开关站等单位，倾听职工群众的心声，开展调查研究，给予技术上的帮扶。8月9日，副经理高生组织技术人员赵金章、水电工王炎锋等，冒着酷暑为开关站更换每块30千乏的电容4块。针对持续高温天气，副经理高生组织相关人员做好安全用水、用电检查工作，做好供水供电保证等工作。11日，高新园区附近供水管道突发爆管，水电队副队长侯会安带领王炎锋等加班到晚上8点多，确保了供水畅通。帮助在临颍县产业集聚区新建方便面厂进行技术指导，开通绿色通道，特事特办。开展优质服务，全力服务南街村集体企业生产和职工村民生活。

彩印公司多次组织党员和车间主任以上干部进行学习讨论，结合“八反对”内容进行认真查挖，查出了思想、工作、生活等方面的一系列问题，并制订了整改措施：一、成立由经理贾朝阳任组长的工作领导小组，设立工作落实办公室，由办公室主任杨瑞负责监督落实。二、党员干部采取“结对子”的管理办法，对车间、工段实行分片包干管理，并把办公地点移到一线，留更多的时间到生产车间，多发现问题、解决问题。三、坚持每周二和周六两次大检查。根据检查情况，月底评出一个优秀工段和较差工段，好的进行表扬，差的提出整改意见，限期整改。四、定期组织学习，不断加强政治思想教育。把每周五定为学习日，学马列毛着、党刊村报内容、管理技术等，办公室每月抽查一次学习记录。五、弘扬先进，激励和鞭策后进。用先进的人和事教育身边人，树立正确的世界观、人生观、价值观。六、定期召开民主生活会。把每月28日定为民主生活会日，各部门和车间选出职工代表参加评议，帮助党员干部改正缺点、修正错误。七、设置意见箱，鼓励职工大胆提意见及合理化建议，提高管理水平。八、每周召开一次技术经验交流会、研讨会，查找工作中存在的问题，解决生产过程中出现的技术难题。