三部联手 共抓质量 南街村产销售供应三部召开质量研讨会动员会

“质量工作是南街村各项工作的重中之重。”为落实党委日前要求狠抓质量工作的指示精神，10月15日下午，生产部、销售部、供应部联合召开质量专题会，就党委要求每月召开两次质量研讨会进行动员，统一思想，群策群力抓质量，同心同德谋发展。21个相关单位的有关领导和人员参加。

动员会由生产部主任王保杰主持。销售部主任耿富杰首先向大家阐明，党委之所以要求组织大家召开质量研讨会，目的就是要提高质量意识、稳定产品质量，定人定时解决质量隐患、加大新产品开发力度，群策群力抓质量、同心同德谋发展。怎样才能达此目的？他要求解决好以下几个问题：一是团结问题。要用心团结。用心团结，发展无限；相互扯皮，问题不断；各自为政，是企业自杀的利剑。8个部成立后相互之间协调得很好，企业发展有今天这个局面，就得益于大家的共同努力。“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”产供销是紧密相连的，如果不能达到高度统一、默契配合，那么就会影响整个集团公司的发展。大家要站在一定的高度，真正像一家人那样团结和睦，能够正确看待别人的建议和批评，搞好自律、带好团队，使企业少出问题、和谐发展。二是认识问题。要进一步提高对质量的认识。南街村的产品之所以几十年来一直畅销不衰，就是靠质量赢得了消费者的信任，这也是大家用心血和汗水换来的。站在企业大发展的角度看，我们现在的质量管理，从人员到设备等，都还有欠缺，要想把产品质量再提高，这的确是摆在我们面前的一个课题。百年老店同仁堂的质量信条是“同修仁德，济世养生”,他们还有副对联：“修合无人见，存心有天知”,这与咱们南街村提倡的“做人、做事、做产品，做好人、做好事、做好产品”是一致的。对我们来说，“天”就是老百姓，就是消费者，我们的产品质量如何，消费者会有一个公正的评判。“质量无小事，细节关兴衰。”我们一定要充分认识质量的重要性，进一步提高对质量的认识。三是沟通问题。产供销是三位一体的，什么时候都分不开，因此信息沟通十分重要。质量研讨会搭建了一个很好的沟通和交流的平台，我们要很好地利用这个平台，加强沟通、互通有无、信息共享，确保工作顺畅。四是合作问题。怎样合作？应该以大局为重、以集体利益为重，不要为小名利所惑。要学大聪明、大智慧，不耍小聪明、不玩小把戏，要用心搞好合作，以闻过则喜的胸怀对待同志、对待工作、对待集体事业。五是落实问题。质量研讨会既然要每月两次长期坚持下去，就会有布置、有落实、有沟通。生产、销售、供应这3个部共同研究决定的事，就要说了算、定了干。在下个研讨会上，由生产单位通报质量管理情况，内容包括：1、本单位是如何抓产品质量的？有几个质量控制点？又是如何分布的？2、自查现在生产过程中存在的问题。3、对提高产品质量还有什么样的想法和要求？在质量管理上，我们要认真落实班长要求的“一票否决”,不合格产品决不允许出厂。六是基础管理问题。质量的基础管理工作有定额、标准、计量、信息、制度和教育这6项，其中定额是基础，标准是准则，计量是手段，信息是依据，制度是保证，教育是前提。只有把这6项基础工作做好了，其它问题才会迎刃而解。他强调，研讨会是一种摸索和探讨，重在打基础、创造条件，真正使大家能够心往一处想、劲往一处使，建设好产供销团队，在大家的共同努力下，让南街村的明天比今天好、明年比今年好。

供应部主任金根生作了表态性发言。他说，供应工作是质量工作的源头，从企业的原材料到一颗小螺丝钉，都由供应部来提供，所供产品的好坏直接影响着产品的质量。现在党委把质量管理提到了重要议事日程，供应部坚决把好产品源头质量关，按企业所需质量标准做好物资采购，如果不合格，单位可以拒收，以实际行动维护好“南街村”品牌。

王保杰在主持会议时指出，党委要求每月两次召开质量研讨会，这是南街村发展的需要，是企业管理的需要。南街村今年的生产经营情况是发展史上较好的一年，1-9月份产值突破了15亿元；今后要想继续发展，实现到“十三五”末产值突破百亿元的目标，一定要做到班长告诫的那样“千万不要忘记质量”.质量是企业的生命，是南街村管理的头等大事，几十年来南街村的产品之所以一直受到消费者的喜爱，靠的就是过硬的产品质量。质量工作不是某个人、某个部门的事，所以要人人抓质量、环环抓质量，从原材料采购到入库、生产、储存、销售等各环节，丝毫不能大意。质量工作无小事，任何人不能有侥幸心理，消费者才是最终的检验员，我们每个人爱护产品都要像爱护自己的眼睛一样。王保杰还就今后质量研讨会的大致时间、内容、参加人员等进行了安排。