南街村生产部召开企管会要求——强化企业内部管理 认真写总结订计划 狠抓质量求效益

11月11日上午，南街村生产部召开所属单位班子成员参加的企业管理工作会议，要求强化企业内部管理，认真扎实地总结2013年全年工作、制订2014年各项工作计划。

会议首先通报了南街村集团公司10月份生产经营情况。经过全员共同努力，就单月来讲，10月份的产值与去年同期相比基本持平，利润大幅度增长，取得历史性突破；前10个月，集团公司共实现产值16.73亿元，完成年计划产值的85%,同比增长9%;利润已超额完成全年计划任务。会议还具体公布了生产部所属单位的产值、利润完成情况。

生产部副主任王素贞通报了10月份“五好单位”考评情况，逐一指出了所属单位在五项考评中存在的问题。经过综合评定，调味品公司、食品饮料公司、方便面厂荣获前三名，并分别领取了奖牌。王素贞还就考评情况谈了自己的看法，要求企业规范化管理要做到持之以恒且有所提升。进入冬季，社会闲散人员增多，不安全因素也随着增多，她要求各单位要做好值班工作，要防火、防盗，及时排查隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。

结合生产经营、“五好单位”综合考评及企业管理情况，生产部主任王保杰提出了意见和要求。他指出，生产经营所取得的这些成绩，是大家共同努力的结果，是可喜可贺的，也是来之不易的，我们要格外珍惜。他对前10个月在产值、利润方面同比增幅较大的调味品公司、方便面厂、工艺品公司、湿面厂等单位提出了表扬；在“五好单位”考评方面，他要求大家对检查出来的问题要高度重视、及时整改；在管理方面，他要求要管理到边、到位，要管理有序、有章可循，具体做到：一是做好防范工作。冬季到了，要做好“四防”,即防火、防盗、防冻、防安全，要强化管理力度，不要犯经验主义；对值班人员要求“四个不允许”,即不允许脱岗、不允许睡岗、不允许喝酒、不允许打牌赌博；对门岗人员要求警惕性要高，特别是夜间值班，要对死角增加巡视次数；对厂区、路边的树木及一些运行管道，要采取保暖措施；要加强对生产安全、消防安全、交通安全的管理，确保人民生命和集体财产不受损害。二是做好写总结、订计划工作。2013年将要结束，各单位要认真扎实地做好总结，每个人和每个科室、部门都要总结，领导要带头，多开几个会，总结透、总结全；订计划要切合实际，既不夸大又不缩小，要有一定的进步，要有奋斗目标和指导思想，还要有切实可行的保证措施；11月底完成2013年工作总结，12月15日之前完成工作计划，并形成书面材料按时上交生产部办公室。三是做好质量工作。每一位领导干部都要增强质量意识，转变质量观念，充分增强“生产合格产品是底线，做好产品是标准”的大质量意识；要成立质量管理小组，明确职能责任，即对产品实施监督检查，对市场实行跟踪服务；要把质量放在第一位，当作头等大事来抓，实行质量一票否决权，扎实做好质量工作。