团结和谐创佳绩——记南街村集团方便面厂三车间

这是一个团结奋进的车间，这是一个文明和谐的车间。一年来，这个车间在南街村集团方便面厂每月的综合考评中，10次荣获“美丽车间”称号。这个先进车间就是方便面厂三车间。

加强规范管理，建设和谐班组。车间先进与否，车间负责人很关键。王少辉作为车间主任，始终以优良的作风和务实的干劲影响带动着职工。一年到头，他没歇过节假日和星期天，不论白天夜晚，始终坚持吃住在厂，与员工一起奋战。他善抓细节，从职工排队、环境卫生、餐厅管理、开展活动等方面，不断完善制度，加强规范化管理。每月工资民主评议，张贴公布，让职工心服口服。为加强思想教育，坚持利用班前班后会时间，对职工进行理想信念、形势任务、职业道德教育，增强了责任感，调动了积极性。为建设和谐班组，车间要求班组长对每个员工的年龄结构、家庭情况、心理状况做到心中有数，随时掌握员工思想动态，及时化解矛盾，营造和谐快乐的工作环境。经常组织员工谈心，积极帮助员工解决家庭和生活中的实际问题，员工因病住院或遇到婚丧嫁娶，车间都会派人前去探望慰问或帮助料理，解决实际困难。通过创建和谐班组，加强规范化管理，职工们的集体主义观念不断增强，尤其是在“三夏”、秋收季节，大多职工家里都有地，他们坚持不请假、少请假，主动利用下班时间忙农活儿。

严格质量标准，培养技术人才。质量是企业的第一生命。为确保产品质量，车间实行层层抓管理、级级抓落实的方法，通过建立质量责任制，使每个人明确质量责任和目标，保证措施落实到位。严格执行自查自纠、质量分析会、经验交流会、新工岗前培训等质量管理制度，使质量工作得到了明显改进。为加强生产全过程控制，车间不断加大对原材料、成品和半成品的监督检查，根据季节变化，有重点有针对性地抓好生产现场工艺纪律执行情况。同时，从技术上不断攻克难关，使质量指标达到了标准要求。针对面块计量有偏差、碘呈色度低的问题，车间及时组织技术人员现场分析、制订方案。通过集思广益、技术改造，不仅有效解决了存在的问题，而且使产品内在质量得到了明显提升。在抓好质量的同时，车间抓紧了节能降耗，要求班组长对于领用的原材料，建立台帐，方便追溯。针对当班原材料消耗超标现象，及时分析，杜绝漏洞。由于狠抓管理、全员参与，车间全年节能降耗591316元，产量完成年计划的104.5%.在保证正常生产的同时，车间采取师傅带徒弟，定期开展岗位练兵、技术比武、比学赶帮超竞赛活动。车间每季度组织员工对机修工技术水平和服务态度民主评议，实行等级划分，采取与工资挂钩的形式，不断激发机修工学技术的积极性和主动性。2014年，在县工会举办的“职工技术大比武”中，三车间机修工王国振连续两年荣获“技术状元”称号，张颍颍获得“技术标兵”称号。

争创文明促先进，齐心协力创佳绩。为落实好讲文明话、办文明事、做文明人，车间党员干部经常带领员工，利用下班时间到厂区外捡拾垃圾杂物，净化社区环境。工段长樊利杰在干好本职工作的同时，手把手耐心教新工学技术。每次吃饭，她总是让职工先吃，自己等到最后一个。人员紧缺时，她主动替补岗位，一个人干两个人的活儿，从不叫累。员工们积极发扬勇于拼搏、敢于争先的精神，努力为车间增光添彩。职工晁俊娜代表南街村在县里组织的演讲比赛中获得三等奖。在生产部举办的质量知识竞赛活动中，晁俊娜、谷淑赫以出色的表现，获得二等奖。王会侠被村妇联会评为“三八”红旗手。在今年方便面厂举办的庆元旦冬季运动会男子拔河比赛中，车间主任王少辉精心组织、加油助威，副主任贾志杰带头参与、奋力拼搏，那勇夺第一的气势和劲头，显示出三车间蓬勃的朝气和团结的活力，一举荣获冠军，同时还获得障碍接力赛第一名。在方便面厂年度宣传报道评比中，不管通讯员人数，还是发稿篇数，三车间都名列第一，遥遥领先于其他车间。

面对新的一年，三车间全体员工信心百倍，决心以更加认真的态度、更加昂扬的斗志树好先进群体的榜样，为完成方便面厂全年任务而不懈努力。