南街村集团能源设备部多措并举做好先进群体培养工作

为了扎扎实实做好先进群体培养工作，全面加强两支队伍建设，能源设备部采取多种方法，打造又红又专的先进群体。

能源设备部领导将培养先进群体作为一项政治任务来抓，多次召开专题会集体讨论，制订实施方案。为加大培养力度，党支部召开了各单位主要负责人、全体党员干部参加的扩大会，统一思想、统一认识，在所属各单位形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。能源设备部各级领导干部反复讨论，明确提出先进群体要达到的条件。

经过群众评议、领导审核，选出培养对象20人，其中水电公司14人、热力公司5人、农场1人。为了便于监督管理，能源设备部对先进群体培养对象相关资料进行归档管理，为培养宣传提供依据。各单位还积极做好培养对象的摸底工作，摸清培养对象各方面情况，有的放矢地制订培养计划。同时，所在单位领导定期同培养对象谈话，深入了解其思想，有针对性地进行教育引导，使先进分子发扬南街精神，破私心，树公心，树立正确的荣辱观，禁得住诱惑，始终保持前进的动力。为确保培养对象立得住、树得起、叫得响、过得硬，党员干部、三好建设者主动与培养对象组成“帮学对子”，进行重点培养，通过理论学习、技能培训，为培养对象的成长与进步铺路搭桥。每个月组织培养对象学习、培训，为其提供更多学习机会，使其不断进步、不断提高、不断成熟。结合各单位的职能职责，开展岗位技术比武、大练兵、劳动竞赛、师带徒、一帮一等活动，使各个岗位的先进分子涌现出来。从工作、学习等各方面关心爱护培养对象，确保其思想有疙瘩时有人梳理，学习遇难题时有人指导。

通过加强对培养对象的实践磨练、关心爱护，把其放在生产一线进行锻炼，逐步提高综合素质。发挥先进个人示范作用，以点带面，使职工学有榜样、赶有目标。充分发挥先进群体的帮带作用，营造先进带后进、后进赶先进的良好氛围，达到共同促进、共同提高的目的。建立考核机制。对培养对象实行动态管理，定期进行考核，使先进群体素质日益得到提高，队伍不断壮大。