元旦以来,调味品公司生产形势红红火火,在厂委统筹安排下,各科室、车间都积极挖掘潜力促生产。
根据销售部销售计划,春节前夕力争销售额突破1亿元。截止1月12日,已实现产值3000万元。春节前的有效工作日仅剩一个月时间,必须要完成7000万元的产值,才能满足销售需要。
为圆满完成生产任务、深挖生产潜力,1月12日,经理李洪江召集各科室、车间负责人,召开了挖掘潜力工作专题会,要求全厂上下一盘棋,团结一心促生产。在厂委领导统筹安排下,生产科组织各车间负责人具体商讨了挖掘生产潜力的方法与措施。一是发挥党员干部的模范带头作用,激发全员劳动热情。二是合理调整工作程序和时间,最大限度消除背工、窝工现象,全力提高生产效率。三是搞好设备维修与保养,确保设备有效运转。四是提高出勤率,确保人力资源有效使用。办公室和财务部门组织后勤人员、保管员成立突击队,在干好本职工作的前提下,到产品品种多、手工活儿多的清真车间帮忙。在全体干群共同努力下,各车间生产进度明显加快,全员工作热情空前高涨。