2014年，对南街村集团彩印公司来说，收获颇丰，产值比去年增长13.9%,利润比去年增长20.4%.
在生产管理方面，生产科统筹安排、合理调配，带领职工克服重重困难，确保各项生产任务有效完成。在人员管理、生产管理、物料管理、现场管理、人员培训、安全管理、节能降耗等方面严抓细管，成效显着。
在质量管理上，质检科手腕硬、把关严，采取有效措施，加强生产过程控制，增加检验次数，发现问题及时处理，减少质量事故。
业务部全体人员在经理任磊的带领下，走市场、访客户，逐一了解客户情况，及时解决客户反馈的问题。在市场开发上，不断加大力度，多渠道收集信息，扩大业务量。
为确保生产正常运行，设备部维修人员加班加点修设备、修线路、修管道等已成常事，大家以生产为重，从不叫苦叫累。
财务科的红管家们认真履行财务制度，严格把关，对生产成本精心核算、全面控制，要求保管员科学合理发放原材料，确保集体财产不受损失。
办公室细管理、明职责、严纪律，做好各部门的协调配合，使各项工作圆满完成。
安全生产管理办公室严格执行安全生产标准化实施细则，点滴抓落实，全年安全事故为零。在对车辆管理上，做到科学使用、合理调配，不亏吨，不重复派车，全年无一例违章现象和安全事故。
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