齐心协力强管理 众志成城求发展——南街村集团面粉厂召开下半年工作动员大会

为了鼓舞士气，创造新辉煌，5月17日上午，面粉厂与南街村集团产、供、销三部门，隆重召开下半年工作动员大会。生产部主任王保杰，销售部主任耿富杰，供应部主任金根生、副主任王洪杰莅临大会，并作重要讲话。

这是一个鼓舞人心、提振精神的大会。会上，生产部主任王保杰首先向大家通报了面粉厂今后的发展规划，分析了目前面粉厂的经营状况、计划实现目标和在工作中采取的具体措施。他指出，为了提高产品质量、降低生产成本，面粉厂在对市场和同行业厂家进行深入细致的考察后，发现面粉厂设备老化、工艺落后等，造成生产成本高。为了改变现状，村党委决定投资250万元对面粉厂进行改造，添加磨粉机四台、清粉机六台、风网一组、色选机两台、旋振筛两台等。目前，面粉厂正紧张有序地进行车间技改，预计改造后，面粉出粉率将会提高两个百分点，产品质量也将大大提高。按照每天处理小麦500吨计算，日净收入可提高万元以上，为面粉厂带来新的发展契机。王保杰还深入分析了面粉厂生产现状及今后发展方向。他说，面粉厂具有日处理小麦500吨的生产能力，可生产特精粉、高筋粉、特一粉、特二粉、标粉及面包、月饼、馒头专用粉，生产能力还处于小麦的初级加工和二次加工，具有较高利润的食品专供粉还没有得到重点开发和利用。但如今，各种专供粉已逐渐取代了一般面粉，因此，开发适合市场需求的高档专供粉已成为面粉厂发展的关键。为了打一个漂亮的翻身仗，今后，面粉厂应做好老产品的维护与升级工作，对已成熟的高筋小麦粉、馒头专用粉、特精粉、精制小麦粉、面条专用粉、月饼专用粉进行产品升级维护，特别是对有一定市场份额的高筋小麦粉、馒头专用粉进行严格的配方控制，确保面粉销售份额不断扩大，突出拳头产品的竞争优势和竞争力度。要对已投放市场的低档次馒头粉、烩面粉加大科研力度，完善不足、稳定客户。针对大型食品加工企业，做好专供粉的研发。研发时，要重视专供粉的质量品质，不管是小麦搭配还是品质分析都要更加细致，将面条专供粉、馒头专供粉、拉面专供粉进行分开配麦、分开生产。面粉厂要紧紧围绕村党委总体发展的战略部署，坚持政治挂帅、思想领先，以市场为导向，以效益为中心，以加快发展为主题，以科技创新为动力，以技术改造为手段，充分发挥现有的基础优势和设备优势，注重高产出、高效益、规模性产品的开发，加快小麦向精深加工空间发展的步伐，调整产业结构，扩大生产规模。

销售部主任耿富杰对面粉厂全体员工讲解了为什么要开这个会？开动员会的目的是什么？他说，南街村在三十多年来的发展历程中，面粉厂作出了很大的贡献，可以说是立下了汗马功劳。可目前，面粉厂在发展中遇到了困难，即使困难再大，只要我们齐心协力，就一定能克服。今天，就是要结合面粉厂的实际情况讲实话、办实事、鼓实劲、求实效。所谓讲实话，就是要真正查找出当前影响面粉厂发展的问题和管理中存在的不足，只有真正把问题找透、找够，大家才能看到希望。办实事，就是帮助面粉厂搬掉发展过程中的绊脚石，把能解决的问题全都解决掉，比如缺少流动资金、设备落后的问题，等等。鼓实劲，就是要给面粉厂全体员工打打气儿、鼓鼓劲儿，通过分析问题、解决困难，让大家在工作中鼓足干劲、力争上游。求实效，就是讲究工作的务实作风，使问题一一得到圆满解决，让大家看到村党委和各级领导支持和帮助面粉厂发展的决心和信心，最终使全员拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，达到扭亏为盈、提高经济效益的目的。耿富杰指出，针对缺少流动资金的问题，面粉厂、调料品公司与方便面厂已经实行了财务的统一管理，为面粉厂解决了近亿元的资金压力。目前，面粉厂正在进行技术改造，改造后一定能够解决设备落后的问题。产、供、销三大部又形成合力，面粉厂定会很快走出困境，实现盈利。耿富杰还向大家谈了管理的问题，指出，管理包括政治管理、经济管理和文化管理。政治管理解决的是方向问题，经济管理解决的是生存问题，文化管理解决的是人的素质问题，只有把这几项管理真正弄懂、弄透，才能在工作中找准位置，实现管理工作的不断提高。耿富杰对全体干群提出要求：一要有坚定的信念，二要有端正的态度，三要有务实的干劲，四要有负责的作风，五要有创新的追求，六要有奉献的精神。

供应部主任金根生指出，不管生产任何产品，都必须要有好的原材料做基础，他向大家保证，今后，凡是供应部购进的原粮都肯定质优价廉，请大家监督；凡是不符合标准的原粮，面粉厂任何干部、职工都有权揭发和拒绝使用。会上，三部门领导明确表态，要全力配合，大力支持面粉厂的各项工作，争取使面粉厂早日实现新的腾飞。