南街村集团企业各单位：竞放异彩创辉煌

新春伊始，企业各单位便根据自身实际，积极筹划、精心运作，呈现出了勃勃生机，决心创造集体事业的新辉煌！

销售公司：维护市场促发展

动员大会鼓干劲，销售尖兵领先行。按照销售公司整体部署，新春动员会后，全体业务员就立即奔赴市场，积极了解节日期间产品的销售情况和客户的现有库存情况，并积极帮助客户消化库存、制订2011年销售计划，实现良性循环，为下步工作打好基础。所有这一切，都是为了同一个目标：维护好市场，赢得更大经济效益。

春节前，销售公司紧紧把握住市场脉搏，统筹安排、科学决策，成功进行了价格上涨调整。由于准备充分，把涨价前后的各种不利因素都事先考虑到位，并制订了切实可行的应对措施，所以得到了各级经销商的大力支持。涨价后，利润分配更加合理，营造出了更加良好的经营环境。春节后，为了维护这一大好局面，在稳定中保持良好的发展势头，销售公司把维护市场稳定作为2011年的工作重点之一，并从三方面着手落实：一是通过合理分配各级经销商的利润空间、收取客户防低价销售保证金、取消返利等方法，维护产品销售价格的稳定；二是严肃制度，严格治理倒货窜货行为，创造良好的市场经营秩序；三是主动出击，重拳打击制假售假行为，让制假售假者闻风丧胆，为产品的销售工作保驾护航。在此基础上，销售公司还充分发挥市场领导管理小组成员和全体业务员的作用，加强引导，互相监督，共同管理，把这种良好的市场经营环境长期保持下去。销售公司全体人员有决心和信心，抓住机遇、大干快上，精诚团结、锐意进取，争取超额完成2011年各项指标任务。

啤酒公司：齐心协力创佳绩

2月份即将结束，从统计出来的数字看，啤酒公司该月的产销量同比增长16%.这来之不易的成绩，是啤酒公司全体干部职工齐心协力奋战的结果。

2010年以来，豫啤市场风起云涌，国外啤酒巨头纷纷到中国“跑马圈地”,国内啤酒巨头在各地拼命扩张，一些小企业则以游击战的方式低价占领农村市场，啤酒公司就处于这样的夹缝中。如何在这样的夹缝中求生存、谋发展？啤酒公司根据自身实际，充分发挥南街村的政治优势和品牌优势，认真落实“两参一改三结合”,抓思想教育，重新品研发，积极开拓市场，狠抓节能降耗，念好了“人、机、料、法、环、严、紧、细、狠”九字真经，2011年1月就实现了开门红：生产任务比计划超额完成39%,销售量比计划超额完成21%.

科学技术是第一生产力。为了企业的长远发展，啤酒公司正积极与技术中心配合，申报“啤酒酵母循环再利用技术示范工程”项目。该项目投产后，每年可加工1万吨废酵母，不仅能够提高1%的出酒率，而且能够从中提取β-葡聚糖，获得可观的经济效益，同时将废水排放量降低到3.5立方米/千升，实现经济效益、社会效益的双丰收。

面粉厂：创新管理促销售

“提高销售量是每个业务员的首要任务，大家只有不断提高对市场情况的处理能力、服务水平等综合素质，才能不断适应市场需求、出色完成任务。”这是面粉厂销售负责人柳海建在新春销售工作动员会上对每个业务员的要求，也是面粉厂创新销售管理方法的内容之一。

在新的一年，为了推动销售工作再上一个新台阶，圆满完成今年的销售任务，面粉厂创新了管理方法：一、对业务员进行综合素质评比，内容包括销售量、新市场开发力度、工作态度、处理问题能力等方面，对评分差的同志进行撤换或淘汰；二、根据市场情况和每个业务员的个人情况，适时调整业务员的销售任务；三、为了推广新产品和高附加值产品，采取不同的市场报销标准不同的方法，一切从实际出发；四、在销售过程中，根据面粉的品种和销售量的不同，对面粉的价格进行合理调整，打破以前“一刀切”的做法，避免影响部分业务员的情绪与整体销量；五、销售科发货时遵循“两个优先”的原则，即先款后货者优先、重点客户优先，以此来激发大家的积极性。

为保证销售工作的顺利进行，面粉厂各部门表示将积极搞好配合，做好各项保障工作。供应科决心克服各种困难，保证及时购进原粮，为生产和销售打下良好基础；生产车间和质检科作出承诺，搞好跟踪化验，生产出质量稳定的产品，保证产品出厂合格率达到100%;财务科和装卸队明确表示，大力配合销售科，不管客户什么时间来，都会热情接待，及时为他们开票、装货。相信在新的一年，通过广大干群的齐心协力，面粉厂一定会圆满完成各项指标任务，为集体经济的新腾飞作出应有的贡献。

麦鲜公司：旺销催得装卸忙

春节过后，麦鲜公司销售势头良好，销售部的订单接连不断地报送湿面厂生产部。在这紧张时期，装卸工却未能到位，麦鲜公司领导经过合理调配、妥善安排，充分调动后勤人员的积极性，保证了生产任务的按时完成和产品的及时运出。

由于麦鲜公司技术部的努力，结合市场需求研发出了多种深受消费者欢迎的新产品，近几个月销售势头更旺，特别是北京、湖北、山西等省、市，市场需求量日益加大，仅春节过后，客户所提运的鲜湿面产品就达4万余件。产品旺销、生产繁忙，但原有的装卸工却一直未到位，因此，所有的产品装车和原材料卸运任务，基本上都交给了麦鲜公司后勤人员。“火车跑得快，全靠车头带。”在公司领导的带领下，麦鲜公司的后勤人员一次次圆满完成了装车和卸车任务。特别是2月18日下午，客户送来了一车榨菜，约1200余件，大家仅用了不到两个小时的时间，就把榨菜全部卸运到仓库。2月19日、20日两天，鲜湿面成品库门前又排起了装货的车队。为了把产品及时运到市场上，麦鲜公司领导高德民、崔文武、黄志勇等，带领广大后勤人员和部分职工，积极投入装车行动中。大家争先恐后，两天时间就装鲜湿面上万件。麦鲜公司的干群义务装卸车，既解决了装卸工未到位的难题，又为集体节约了资金。

工艺品公司：扩产引来招工火

2月24日上午8点半，家住临颍县城关镇的王先生来到了工艺品公司办公室，应聘业务经理一职。办公室主任吕建超让他填过招工表后，便和公司副经理马水花一起对他进行面试。像这样的招聘，春节过后在工艺品公司就一直没有间断，原定只招收几十名新工，但截至目前，实际应聘者已达300多人。在当前全国普遍存在招工难的情况下，工艺品公司为何出现如此火爆的局面？稳定的工作、不菲的收入、良好的前景，是众多应聘者选择工艺品公司的主要原因。

一直以来，工艺品公司坚持超前思维、以质取胜，走高端发展之路，主要生产各种高、中档“南街村”、“天赐一木”品牌的木梳、木雕工艺品、高档红木家具等三大系列产品，产品覆盖全国。由于产品时尚、环保、品质一流，在同行业中享有良好的口碑，甚至流传着“想要好产品，就到‘天赐一木’”的说法。随着“南街村”、“天赐一木”品牌知名度的越来越高，要求订货者越来越多，公司也由原来的业务员走出去推销产品，到现在的客户主动上网订购或来厂洽谈，仅去年要求供货的订单，就排到了今年四五月份。为了满足客户的需求、创造更多的经济效益，工艺品公司决定扩大生产规模，对外招收新职工。自招工广告在临颍县电视台播出后，前来应聘者就络绎不绝。经过严格选拔，目前，新招收职工经过培训后已经进入各自岗位。

旅游公司：全员大会鼓士气

2月19日下午，旅游公司在文化园影视厅召开了2011年度动员大会。会上，旅游公司副经理梁景总结了2010年度的工作；副经理吕晓虎公布了2011年的目标任务及保证措施；办公室主任司红霞宣读了2010年度评出的14名先进个人名单；公司经理王水田部署了2011年的工作重点，并提出了具体要求：按照村党委指示精神，抓好“三个落实到位”.一是管理落实到位。管理工作要突出“严”和“紧”,领导干部要雷厉风行、率先垂范，在职工中树立良好形象；二是检查落实到位。无论哪项工作都要有布置、有落实、有检查，要严格按照百分考评细则落实各项检查制度；三是履行职责落实到位。要结合本岗位职责，严格执行、认真落实。结合旅游公司自身特点，王经理提出要做到“三个满意”,即以客人满意、领导满意、自己满意为标准，全面开展工作，并对14名先进个人给予了高度赞扬，号召全员要向先进学习、向先进看齐，用不断创新的工作思路和踏实肯干的敬业精神，为旅游事业多作贡献。

一年之计在于春。在新的一年，相信辛勤耕耘的南街人，一定会在村党委的带领下，乘借春天浩荡的东风，实现经济的大丰收，创造事业的新辉煌。