南街村集团生产部表彰“五好单位”树立学习榜样

经过南街村集团生产部统一组织、集体评比，第一批“五好单位”顺利产生。5月10日下午，生产部在文化园影视厅召开所属各单位班组长以上干部会议，对“五好单位”前三名获得者调味品公司、食品饮料公司和方便面厂进行了表彰。

表彰会上，生产部主任王保杰首先介绍了集团公司四月份的整体生产经营情况和生产部所属各单位4月份及1-4月份的产值、利润完成情况，然后向大家通报了“五好单位”的考评情况，分别指出各单位在政治、生产、质量、安全、物资等五个方面存在的共性问题和个性问题，引起了大家的广泛重视。王保杰指出，生产部提出“管理上台阶，经济再发展”,如何才能做到？“五好单位”的评比只是一种方法、一项措施，作为生产企业，还要做好以下几项工作：一要抓好现场管理。现场管理包括方方面面，比如职工着装、工具摆放、劳动纪律等，要高标准、规范化。现场管理抓好了，质量、安全等工作也就好抓了，成本就会降下来；现场管理抓好了，体现的是一个企业的管理水平，体现的是员工的素质；现场管理抓好了，南街村的企业管理就会上一个新台阶；二要做好基础工作。要做到“写必做，做必写”,只要是形成文字写出来的，就必须要做到；只要是做过的，就必须要有文字记录，处处都要规范、科学。做好了基础工作，管理上既省劲又少出漏洞；三要做一个合格的管理者。生产管理者相当于战地指挥员，大部分时间在生产现场，随时发现问题、解决问题，要实行走动式管理，而不是只听汇报、看报表。他指出，一个合格的生产管理者每天要做好七件事：一是开好早会，目的是统一思想、总结经验，部署当天任务、通报头天问题；二是看昨天的日报表；三是分解、理顺当天的生产计划；四是开好生产调度会；五是解决问题。要分析出哪些问题是经常发生的，哪些是偶然发生的，然后归类解决好；六是做检查；七是总结反思。

在全场热烈的掌声中，生产部主任王保杰，副主任王素贞、顾毅分别向“五好单位”的前三名颁发了奖牌。调味品公司经理李洪江、食品饮料公司经理闫娜、方便面厂厂长张太宇登台领奖。