南街村端正态度找问题 狠抓整改强落实

对于村党委提出的下步工作思路，各单位继续认真学习领会村报刊登的有关文章，进一步深化认识，结合实际找问题、抓整改，促进工作更加规范。

对集体高度负责才能找透问题

调味品公司经理李洪江认为，“找问题、抓整改、强规范”是一项密切联系的系统工程，我们应该采取对南街村集体高度负责的态度，对工作中存在的问题要主动找、细致找、全面找、深入找，就像医生给病人看病，要真正把病人身上的病症找准、根源找透，然后对症下药，才能使其痊愈。“抓整改”就是要把找出来的问题，根据其轻重缓急，分别采取相应的方法和措施逐一解决。“强规范”就是要预防为主、防治结合，即通过规范化管理，使今后的工作不出问题、少出问题，或者一出现问题就能立即发现并迅速解决。

方便面厂厂长张太宇认为，村党委提出“找问题、抓整改、强规范”的工作思路，是落实2014年整体工作的具体措施和方法。“找问题”是解决问题的前提条件，我们只有抱着对集体负责的态度，祛除私心、动真过硬，主动地找、深层地挖、多方面查，才能找准、找透，真正找出问题的根源，这样才能抓好整改、强化规范。反之，如果敷衍了事、避重就轻，或者不敢揭短亮丑，只从表面上找，走走过场，那么问题就会越来越多。因此，我们只有端正态度，在思想上真正理解和吃透精神，提高认识、抓好落实，才能保证取得实效。

据实找问题  及时抓整改

供应部在落实工作思路上，坚持采取边学边改的方法，坚持“两参一改三结合”,坚持与本单位和职工的思想实际相结合，坚持自查与互查、党员与群众相结合，不走过场，收效明显：以前那种工作懒散、纪律松懈、办事拖拉的现象消失了，职工们提前上班、按时下班，自觉性强了，工作热情高涨。财务科出纳徐大花腿部受伤，疼得没法上楼，但她仍坚持上班。生产单位的计划一下达，采购员就迅速到市场询价，了解原材料的市场行情，力求购买到更实惠、更优质的原材料。每个职工都能做到贴心服务、周到服务，只要原材料一到，采购员就迅速到现场，验质、过磅、查数，防止中间环节出问题；个别人由原来的电话遥控指挥变成了现在的亲临现场监督，由原来的等计划变成了现在的主动要计划，由原来的计划踢皮球变成了现在的主动揽计划，由原来的浮躁坐不住变成了现在的沉下心谈生意、主动跑市场找订单。供应部员工通过找问题、抓整改、强规范，受益良多，今后将以更大的热情把采购工作做得更好。

调味品公司通过查找，存在有个别干部及后勤人员组织纪律性不强的问题。对此，调味品公司要求成立的纪律监督小组，每天不定时对各科室、车间、仓库进行巡查，发现有人缺岗随即记下来，一个星期汇总一次，对缺岗人员在下星期一的党员干部及后勤人员会上通报批评。为了避免问题的发生，调味品公司对各种物资进行了规范化管理。设计制作了调味品公司《包装材料库日报告单》、《原材料库日报表》、《内销库存一览表》、《成品库日报表》和《车间包装物监控表》，要求对货物名称、规格、当班领取数量、当班使用数量、入库成品数量、出库数量、库存数量、填表人等都填写清楚，做到日清日结、数据准确、流程清晰，为下一步物资信息化管理打下了基础。

通过认真查找，方便面厂主要存在以下问题：一是规范化管理不到位。在规章制度、厂规厂纪执行等方面还存在有不完善、不规范的地方。二是职工队伍不稳定，存在员工流动性大、流失率高的现象。针对存在的问题，方便面厂一是加强管理、完善制度、确保规范，不定期地总结工作，经常性地查找问题，通过讨论，制订出适合本单位实际的管理制度，使各项工作有章可依，确保执行到位。二是加强对职工队伍的管理，一方面不定期召开职工座谈会，广泛听取和搜集职工意见，逐一落实回复，与职工当面沟通交流，化解职工心中的疑惑；另一方面发挥政治思想工作的优势，加强宣传，注重抓好日常教育，营造出和谐的工作环境，切实保证职工队伍稳定。

胶印公司通过分级、分批组织人员学习讨论、深入查找，共找出以下问题：在思想方面，存在有思想涣散、工作松懈、上下班迟到早退现象，犯自由主义；在管理方面，缺乏责任心，管理不到位，解决问题有应付了事现象，手腕硬不起来，生产现场不规范，环境卫生有些差；在质量方面，设计上有时漏字，裱胶上有时裱出的产品边宽，模切上有跑轨、压痕不到位，糊盒上有溢胶、粘连现象。针对这些问题，胶印公司首先从思想上解决根源，要求科室负责人根据情况，由办公室协助，加强对员工进行政治思想教育，生产车间要利用好班前会，对职工进行全方位的培训。在管理上，要求基层干部以身作则，树立起强烈的责任心，做到各负其责、相互配合，体现出团队精神；工作中对照“八反对八实践”,落实好规范化管理，抓好现场管理。在质量上，要求加强质量培训，树立“质量在我心中”的强烈意识，严控生产过程，严格生产工艺标准，保证产品合格率。通过细找问题、及时整改，胶印公司严格了厂规厂纪，上班期间所有出厂人员，都要持有各块负责人签字的出门证，并由门卫登记；对厂区进行了环境治理；为每个生产车间安装了挂衣架和水杯架，使车间物品摆放更加规范化、标准化，保证了车间道路畅通、环境舒适，便于职工更好地开心工作。

包装厂于3月4日组织各科室负责人、车间主任、班组长对厂区进行了现场管理、环境卫生、用电和设备线路等大检查，大家以民主生活会的形式，对分管工作进行了认真细致的查找，主要存在以下问题：一、环境卫生存在有死角和漏洞；二、组织纪律松懈，工作态度不端正；三、外销市场占有率低。包装厂要求：一、办公室将卫生区重新划分，实行区域化管理；二、继续深入查找问题，做到亮私不怕丑，及时制订整改措施、解决问题，不留后患。三、利用每周五的生产例会，各块儿对一周来的工作和自身存在的不足进行查找，制订出整改的具体措施，由办公室统一汇总，逐一落实。四、针对缺乏积极主动性的单位和个人，要加强思想教育，增强责任心和使命感。五、工作中要执行好“日落法则”,做到一天一总结，并做好工作日志，便于各项工作的开展。

水电公司根据找出的上班有迟到早退、外出干活有时不能出满勤干满点等问题，严格了考勤管理，严明了工作纪律。要求具体做到：上班点名；严格执行请假、销假制度；严格值班纪律，带班长、值班人员必须在岗，认真落实值班工作要求；规范工作人员行为，严禁对服务对象态度冷淡、推诿扯皮，加强监督检查，严格责任追究。对违反规定者，水电公司将严肃处理，决不手软，并追究主要人员和直接责任人的责任。

通过查找，卫生院存在职工组织纪律稍有松懈的问题，部分职工卡点到岗，没有坚持以往提前到岗、做好上岗前准备工作的好习惯，有时患者来了还在打扫卫生，没有进入工作状态。对此，卫生院一是加强对职工进行政治思想教育，提高员工的思想素质；二是班子值班人员上班时提前到岗，对各岗位员工进行随机抽查，督促极少数思想落后、工作消极散漫的员工。措施的实施，加强了职工的组织纪律性，调动了大家的工作热情。近期党员体检正在紧张进行，化验室和心电图室的工作任务加大，这两个科室的员工都全力以赴、任劳任怨，其他科室的员工和后勤人员都积极帮忙。

近日，宾馆各部门负责人结合实际查不足，发现个别员工在接待工作中有随意的思想，普通话不够标准；卫生区划分不够合理，存在卫生死角。对此，宾馆每周定期对员工进行普通话培训，各部门负责人监督培训；重新划分卫生区，责任到人。通过整改，规范了员工的服务行为，使宾馆的环境卫生得到进一步改善，更好地树立了南街村的窗口形象。

超市组织各科室、门店负责人汇报本单位找出的问题：1、上班不积极、下班跑得急，工作时间聊天、玩游戏，有的不请假出去办私事。2、不主动打扫卫生区，办公桌物品摆放没条理。3、卸车不积极，偷懒耍滑钻空子。4、学习不积极，该掌握的东西不能及时掌握。由于以上原因，导致工作中出现失误，如业务上不能真正做到售后服务；资讯上不能及时提供报表；仓库里有时商品摆放杂乱。针对问题，各科室自定了整改措施：1、加强政治学习，提高思想觉悟，积极主动工作，真正做到不迟到不早退、有事请假。2、增强卫生观念，尤其到了春季，一定搞好个人卫生和环境卫生。3、积极参加义务劳动。4、积极学习时政，关心国家大事；积极学习业务知识，提高业务技能；积极学习安全知识，增强防范意识、提高消防能力。5、工作上高标准、严要求，精益求精。

安保处连续召开班子会、党员干部会和警区职工会，找出以下问题：一是班子成员和党员干部有时动嘴多、干得少，模范作用发挥得不够；二是领导干部对职工的思想情况掌握得不够全面，个别职工有“当一天和尚撞一天钟”的思想；三是上岗不规范，着装不统一，不注重自身形象等。针对存在的问题，制订了如下整改措施：一要提高思想认识，在增强自率性上做表率；二要加强纪律性，在工作上做表率；三要明确任务目标，在创新提升上做表率；四要高标准、严要求，在树立自身形象上做表率。从2月份的工作来看，安保治安工作有了明显效果：夜间巡逻中送醉酒回家3人；拾到村民福利卡一张，上有余额2530元，归还失主；拾到自行车2辆，上交派出所；处理电车撞车事故2起等。