南街村集团生产部召开企管会要求抓好各项工作 实现新年开门红

“南街村集团2014年累计实现产值20.4亿元！”1月13日下午，在文化园会议室，当与会人员得知这一消息时，不由群情振奋。一年来，国际国内市场竞争激烈、形势严峻，但在以班长为核心的村党委坚强领导下，在全村党员干部、职工村民的共同努力下，集团公司全年产值仍取得了历史新突破，创下了历史新纪录。为了做好年末岁首的各项工作，生产部召开所属单位班子成员会进行安排部署。

会上，生产部办公室主任张盘德通报了集团公司及生产部在2014年12月份和全年的生产经营情况。集团公司全年累计实现产值20.4亿元，同比增长3千多万元，利润同比基本持平。他具体公布了生产部所属单位的生产经营情况。生产部副主任王素贞通报了生产部2014年12月份“五好单位”考评情况。经过综合评定，方便面厂、驾校分获前两名，麦恩公司、旅游公司并列第三名，并领取了奖牌。她详细指出了各单位在政治思想等五项考评中存在的问题。

2015年已经开始，离春节还有一个多月时间，这段时间也是南街村的生产和销售黄金时期，特别是主导产品调味品、方便面等，车间满负荷生产，全厂忙忙碌碌、形势大好。为抓好这一时期的工作，生产部主任王保杰要求所属单位：

一要抓好生产工作。各职能部门都要围绕生产和销售服务，保证生产正常进行；要有大局意识，支持统一调配人员，合理安排生产。

二要抓好质量工作。质量工作是企业管理的重中之重，它的内容包括：一是质量指标。南街村集团2015年的质量指标首先是食品安全零事故，其次是出厂合格率达到100%,再者是保证国家、省、市抽检各项合格。二是质量观念。南街村的质量观念就是“生产合格产品是底线，做好产品是标准”.三是质量意识。如果没有质量工作是企业管理重中之重的意识，就不会有好的经济效益。四是质量控制。抓质量控制要做好过程控制，包括仓储过程、生产过程、销售过程等全过程。五是质量管理。质量管理要全面，要突出严、紧、细、狠、实、优。六是质量文化。质量文化包括质量观念、质量意识、质量控制等诸多内容。在质量文化建设上，我们继续坚持“做优质产品，创诚信企业”.他指出，质量工作在2015年仍是重中之重，在春节前这一生产、销售黄金期，一定要把好质量关，做到“萝卜快了不但要洗泥，还要削皮”.

三要关心职工生活。要保证职工生活好、休息好、工作好。领导干部和后勤人员要多深入一线，多关心、帮助职工，尤其是领导干部，要少一些应酬、少坐办公室，尽量减少外出机会。

四要抓好安全工作。安全无小事，要做到领导干部天天检查、安全隐患天天排查，确保生产安全。安保处要加强巡逻，尤其是夜间巡逻，确保居民和集体的财产安全，确保南街村整个社区的平安。