南街村集团包装厂新年部署新工作

为使包装厂2015年工作有新突破，包装厂厂长王晓贞对各项管理工作作出严密部署。

一是强化政治思想教育工作，全面提升干群整体素质。充分加强对员工政治思想教育，定期组织学习《南街村》报、《员工守则》、《厂规厂纪》等。认真开展“三大活动”,积极开展优秀员工、优秀班组评比活动，强化安全管理工作，推进生产科学发展。

二是安全科要根据包装厂实际工作情况，继续实施安全生产标准化，严格安全生产标准化工作制度，从点滴小事做起，落实安全责任，定期对全厂进行安全隐患大排查，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高全员安全意识，把事故隐患整改到位，杜绝各类安全事故，在全厂范围内形成安全天天讲、人人抓的良好局面。

三是狠抓产品质量不放松。各车间、各班组要养成按图纸、按标准、按工艺、按样品正确操作的良好习惯，质检科要对原材料入库、使用、产品出厂全过程进行跟踪检验，做好关键控制点的监督管理，定期召开质量分析会和质量培训，总结经验，查找不足，规范检验程序，解决好制约企业发展的瓶颈。

四是抓消耗促管理，严格现场管理制度。车间现场管理按照“8S”管理模式，实行区域性管理和厂委领导包干管理制度，责任到人，严格执行重点岗位定岗、定人、定产量、定消耗、定工资、定质量的管理办法，强化全员责任心，增强责任感、紧迫感、使命感。

五是深挖内部潜力，做好节能降耗和设备改造工作。节能降耗工作要从源头抓起、从点滴抓起，教育职工要有节约意识。狠抓修旧利废和废料回收工作，机务件领用严格执行交旧领新制度，对生产中使用的水电气等严格控制，专人管理，杜绝浪费，做到人走灯灭电源停，杜绝跑冒滴漏现象。

六是大力提倡修旧利废。利用一切可利用的资源，最大程度做到勤俭节约不浪费。